仓库在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。如果仓库管理不当，会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一，企业应重视仓库规划管理。

　　那么，应该如何做好仓库管理工作?

　　1、厂商送货，账务要先核对PO号、发票是否正确，是否生效，然后让仓库人员收货，核对实物与送货单上的：品名、料号、规格、数量、单位等是否一致，货物是否有破损等，确认无误后”签字“送品保检验，检验合格后签字，仓库账务才可以根据送货单办理系统入库动作。

　　2、仓管员把货物按照品名、规格等搬运到各个区域存放。

　　3、制造或其他部门领料，需填写领料单，由单位主管签字和相关单位主管签字（一般是生物管）后交由仓库人员开始备料，双方签字确认货物转交，交由仓库账务扣帐动作

　　4、出货，仓库接收到销售单位的出货指示单后，按指示单上的物料进行备货，放在待出货区域，再由其他人员进行出货前检查货物与出货指示单是否一致。

　　5、盘点，条件允许的话可以每天盘一次，如果物料种类太多的话可以选择”异动）盘点，就是当天物料有异动的不管进还是出的，最少一个月盘一次，而且盘点的实盘数一定不能作假（针对盘点人员）

　　6、每天做好仓库6S管理工作。

　　7、以上一定要坚决执行，做的好奖励，做的不好不但没奖励还要在仓库会议上批评。

　　8、多与员工沟通，知道员工心理想什么，对工作的态度是什么，帮员工解决问题（工作上的），不要有官架子，这样的话下面的人才会听从你的安排，做好事情 。